大干100天!凱盛吹響戰略落地沖鋒號
                              來源:凱盛集團 | 作者:凱盛集團 | 發布時間: 2021-09-24 | 97 次瀏覽 | 分享到:


                              9月24日,凱盛集團大干100天戰略落地動員大會在蚌埠召開。中國工程院院士、中國建材集團總工程師、凱盛科技集團董事長、中國建材國際工程集團董事長彭壽出席會議并強調,打贏第四季度“百日攻堅戰”,關系著凱盛集團實現“十四五”開局目標的高質量起跑,關系著玻璃新材料“3+1”戰略布局的高質量推進,關系著玻璃新材料在中國建材集團“三足鼎立”賽道中的高質量發展,要大干一百天、苦干一百天、創效一百天,以實際行動不辜負國家、中國建材集團、職工期望,全力以赴讓凱盛更加輝煌。


                              彭壽首先高度肯定了凱盛集團今年以來取得的發展成績,并分析了當前形勢和機遇。他指出,1-9月份凱盛集團取得了“四個突出”的工作成績,一是戰略落地成效突出,中央應用研究院重組進入實質階段,三大業務板塊加速業務重組、市場導入和產業布局;二是經營業績表現突出,實現了效益增長“勢頭優”,平臺企業“發展優”,拳頭產品“指標優”;三是創新發展成果突出,聚焦“四個面向”,持續開展平臺創新、產品創新;四是精細管理能力突出,聚焦提質增效要求,持續做好機制管理、質量管理、品牌管理。他表示,面對不穩定的國際形勢,要立足新發展階段、貫徹新發展理念、融入新發展格局,搶抓創新發展、“雙碳”和顯示產業、長三角一體化等國家戰略機遇,堅決落實周育先董事長、曹江林總經理對凱盛戰略落地決策部署,全力開創高質量發展新局面。
                              就“大干100天推進戰略落地”的重點工作,彭壽提出了“六個強化”的工作要求,一是強化政治站位、牢記“國之大者”,要深入學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神,深刻領會“央企姓黨、國企為國”內涵,切實提高“政治三力”、做到“兩個維護”。二是強化戰略引領、狠抓落地生根,要圍繞“3+1”戰略,加快中央應用研究院的深度整合和瘦身健體;保持顯示材料和應用材料技術領先,不斷提升市場份額;推進新能源材料板塊以并促產、以建促量,持續開展標準制定和示范應用;完成優質浮法和特種玻璃板塊統籌歸類、業務整合。三是強化經營管理、全力沖刺目標,要強化“時間不等人、任務不等人、目標不等人”的意識,確保完成全年目標任務。四是強化創新引領、實現“三個提升”,要堅持“四個面向”,堅持對標世界一流,堅持高水平科技自立自強,全面實現平臺提升、產品提升、質量提升。五是強化改革賦能、踐行使命擔當,要圍繞今年國企改革三年行動完成80%的目標,跑出改革加速度,全面推進國家改革試點、任期制契約化管理、三項制度改革等工作。六是強化統籌協調、服務發展全局,要立足“大凱盛”奮斗目標,堅定不移加強黨建文化建設、干部隊伍建設、防疫及安全環保常態化建設,確保全面打贏第四季度“百日攻堅戰”。
                              凱盛科技集團黨委書記、總經理張健主持會議并作總結;中國建材工程集團黨委書記、總裁馬立云,凱盛科技集團副總經理、總會計師湯李煒分別匯報企業第三季度經營工作完成情況。
                              凱盛集團所屬企業領導班子成員、重要子企業黨政主要負責人及相關部門負責人現場或視頻參會。